Антон Толмаков - президент и основатель компании «1С-Архитектор Бизнеса». МВА. Имеет опыт построения компании с нуля. Провел серию реорганизаций бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия, организовал корпоративную Бизнес-школу. Провел более 150 семинаров и тренингов для руководителей компаний разного масштаба, посвященных построению эффективных систем принятий управленческих решений, продаж, мотивации персонала, достижению высочайшего качества работы и лояльности клиентов.
понедельник, 27 июня 2016 г.
понедельник, 20 июня 2016 г.
29 июня президент компании «1С-Архитектор бизнеса», Антон Толмаков проведет вебинар «Практика эффективных моделей мотивации топ-менеджеров» для собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров.
Наш вебинар окажется вам полезен, если:
На вебинаре мы расскажем о справедливой системе мотивации, благодаря которой все топы будут нацелены на достижение стратегических целей компании. Вы поймете, как замотивировать руководителей центров прибыли, сервиса и затрат благодаря разделению ответственности за финансовый результат. Вы ознакомитесь с удачными примерами KPI для топ-менеджеров, а также узнаете о доступных для этого инструментах и наиболее подходящей организационной структуре, которая применяется в большинстве крупных компаний, в том числе и у нас.
Программа мероприятия:
Ведущие мероприятия
Подробности и регистрация: http://www.1ab.ru/o-kompanii/meropriyatiya/182244/?utm_source=social&utm_medium=vnp&utm_campaignuf
Наш вебинар окажется вам полезен, если:
- Для вас актуальна проблема мотивации топ-менеджмента в своей компании, и вы хотите получить полезные рекомендации по ее решению;
- Существующие в вашей компании схемы мотивации не всегда приводят к нужному результату и вам срочно необходима перезагрузка.
На вебинаре мы расскажем о справедливой системе мотивации, благодаря которой все топы будут нацелены на достижение стратегических целей компании. Вы поймете, как замотивировать руководителей центров прибыли, сервиса и затрат благодаря разделению ответственности за финансовый результат. Вы ознакомитесь с удачными примерами KPI для топ-менеджеров, а также узнаете о доступных для этого инструментах и наиболее подходящей организационной структуре, которая применяется в большинстве крупных компаний, в том числе и у нас.
Программа мероприятия:
- Проблема мотивации топ-менеджмента.
- Согласованность и справедливость моделей мотивации топ-менеджеров.
- Методика построения совершенной структуры организации с численностью от 200 до 2 тысяч сотрудников.
- Разделение ответственности за финансовый результат.
- Делегирование ответственности: инструменты и способы.
- Совмещение краткосрочных результатов с долгосрочными целями и развитием компании.
- Нацеленность на общий результат компании руководителей центров прибыли, сервиса и затрат.
- Примеры KPI.
Легкий способ автоматизировать KPI сотрудников в программе «1АБ:KPI Управление по целям + BMP»
28 июня 2016 года приглашаем собственников бизнеса, руководителей подразделений, коммерческих директоров и топ-менеджеров компаний на наш вебинар«Легкий способ автоматизировать KPI сотрудников в программе «1АБ:KPI Управление по целям + BMP».
KPI, цели, исполнение, результат, мотивация – как связать все воедино? Каким образом организовать работу компании так, чтобы каждый сотрудник был нацелен на достижение стратегических целей компании и замотивирован на качественное выполнение своих обязанностей? А главное, как автоматизировать все эти процессы?
Программный продукт «1АБ:KPI Управление по целям + BPM» — это эффективный инструмент для руководителей, созданный с учетом реальных задач бизнеса, с целью упростить работу с KPI. На вебинаре мы расскажем, как легко автоматизировать KPI сотрудников с программой «1АБ:KPI Управление по целям + ВМР» и предложим вам готовую методику расчета KPI.
Ключевые темы вебинара:
KPI, цели, исполнение, результат, мотивация – как связать все воедино? Каким образом организовать работу компании так, чтобы каждый сотрудник был нацелен на достижение стратегических целей компании и замотивирован на качественное выполнение своих обязанностей? А главное, как автоматизировать все эти процессы?
Программный продукт «1АБ:KPI Управление по целям + BPM» — это эффективный инструмент для руководителей, созданный с учетом реальных задач бизнеса, с целью упростить работу с KPI. На вебинаре мы расскажем, как легко автоматизировать KPI сотрудников с программой «1АБ:KPI Управление по целям + ВМР» и предложим вам готовую методику расчета KPI.
Ключевые темы вебинара:
- Функциональные возможности программного продукта «1АБ:KPI Управление по целям +ВМР»;
- Особенности программного продукта «1АБ:KPI Управление по целям +ВМР» и разработанной методики;
- Демонстрация информационной панели показателей и панели СМАРТ-задач;
- Представление функционала мобильного приложения.
Ведущие мероприятия
Бурлака Анна – руководитель отдела автоматизации HR-учета и расчета зарплаты компании «1С- Архитектор бизнеса». Анна – высококвалифицированный специалист, обладающий огромным опытом работы в своей сфере. Разработала собственную методику организации труда в компании и продолжает ее совершенствовать.
Подробности и регистрация: http://www.1ab.ru/o-kompanii/meropriyatiya/182227/?utm_source=social&utm_medium=vnp&utm_campaignkpi
вторник, 14 июня 2016 г.
CRM для поставщиков строительных организаций
Технологии CRM за довольно короткий срок успели проникнуть во все сферы бизнеса. Сегодня никого не удивить ведением истории отношений с клиентами или отчетом о воронке продаж. Но теперь на первый план выходит иная задача — подобрать тонкие настройки, соответствующие именно вашему бизнесу.
Компании-поставщики строительных организаций имеют особую модель взаимодействия с клиентами. В этом наша компания убедилась на личном опыте.
23 июня приглашаем директоров, коммерческих директоров, а также руководителей отделов продаж компаний-поставщиков строительной отрасли на вебинар«CRM для поставщиков строительных организаций». В ходе вебинара вы узнаете об особенностях внедрения СRM в подобных компаниях и поймете, насколько это эффективно!
3 причины посетить мероприятие:
- Всего 1 час вашего времени в обмен на опыт эксперта в этой области!
- Понимание и обоснование необходимости особенной CRM-системы.
- Выявление проблемных зон вашей работы с клиентами.
Программа мероприятия:
- Что такое CRM? Почему CRM лучше всего продается в кризис? И почему типовая CRM не подходит для компании-поставщика строительной отрасли.
- Стройка — как CRM-единица на строительном рынке. Игроки строительного рынка.
- Особенности ценовой политики.
- Работа с поставщиками.
- Номенклатура.
- Доставка.
- Особенности работы менеджера по продажам.
Ведущие мероприятия
Елизавета Виноградова, бизнес-тренер, руководитель отдела постановки и автоматизации продаж. Проводит тренинги и занимается консультированием в области маркетинга с 2007 года.
Елизавета Виноградова, бизнес-тренер, руководитель отдела постановки и автоматизации продаж. Проводит тренинги и занимается консультированием в области маркетинга с 2007 года.пятница, 10 июня 2016 г.
На пути к большой прибыли: 9 ключевых процессов
Любая успешная и прибыльная компания начинается с правильно и качественно организованных бизнес-процессов. Их взаимосвязь – тот фактор, управляя которым, вы построите уже на начальном этапе идеальную для вас модель, а также сможете избежать ошибок, которые могли бы возникнуть при дальнейшем развитии и росте вашего бизнеса.
22 июня 2016 года приглашаем компании, ориентированные на дальнейшее успешное развитие и повышение прибыльности, на вебинар от экспертов «1С-Архитектор бизнеса».
О чем расскажем?
Об основных процессах прибыльной компании, без которых невозможна ее эффективная работа и развитие. Вы узнаете, как эти процессы взаимосвязаны между собой, как влияют друг на друга, каким образом с ними работать и как благодаря им достичь успеха в бизнесе.
Программа мероприятия:
- Лидогенерация. Нет новых клиентов – нет развития.
- Отдел продаж: первичные продажи. Как добиться гарантированных продаж с входящих обращений?
- Различия между первичными и повторными продажами. Больше знаешь – лучше продаешь.
- Исполнение обязательств. Обещания нужно выполнять!
- Сервис и поддержка. Первый раз продает продавец, а второй – вся компания!
- Удержание клиентов. Математика удержания в примерах.
- Повторные продажи. Повторные продажи – залог стабильной выручки.
- Управление клиентской базой. Ключевой актив нужно учитывать и защищать не менее заботливо, чем деньги в кассе.
- Управляем рентабельностью – повышаем прибыль.
Ведущие мероприятия
Антон Алмазов - управляющий партнер компании «1С-Архитектор бизнеса». CRM-эксперт. МВА. Провел серию реорганизаций бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия, в том числе, внедрение CRM в 2002 году. Провел более 100 семинаров и тренингов, посвященных построению эффективных систем продаж, мотивации персонала (включая исполнительскую дисциплину и KPI-управление), достижению высочайшего качества работы и лояльности клиентов.Подробности и регистрация:http://www.1ab.ru/o-kompanii/meropriyatiya/182182/?utm_source=vp&%3Butm_medium=das&%3Butm_campaignuf
вторник, 7 июня 2016 г.
«1С-Архитектор бизнеса» принял участие в крупномасштабной выставке ECOM Expo`16
В Москве завершилась крупнейшая в России и Восточной Европе выставка технологий для интернет-торговли.
В течение двух дней более 200 экспонентов делились своим опытом и успешными кейсами, а также представляли прорывные современные технологии. На выставке каждый посетитель смог найти интересные решения для развития собственного бизнеса в сфере розничной электронной торговли.
Ажиотаж на нашем стенде не спадал все два дня. Посетители активно задавали вопросы, получали персональные рекомендации от экспертов «1С-Архитектора бизнеса», а все желающие даже смогли самостоятельно попробовать демо-версию интересующей программы прямо на стенде.
Всем посетителям выпал уникальный шанс познакомиться и лично пообщаться с настоящими гуру электронного ритейла, поделиться друг с другом успешными бизнес-инструментами и оригинальными идеями для бизнеса. Особый интерес выставка вызвала у предпринимателей, только планирующих запуск своего интернет-магазина.
Мероприятия такого рода – это всегда отличная возможность для поиска новых партнеров, клиентов, инвесторов.
ECOM Expo стала ярким событием года. Не пропустите следующую выставку! Впереди все самое интересное и актуальное!
Увидимся на новых деловых мероприятиях!
«1С-Архитектор бизнеса» помог батутном центру «СВОБОДА-YOURWAYS» взять бизнес под контроль
Новый батутный центр «СВОБОДА-YOURWAYS», один из крупнейших в столице, был автоматизирован на базе решения «1С:Предприятие 8. Фитнес клуб» с помощью «1С-Архитектора бизнеса». Руководство центра отмечает, что благодаря информационной системе держит бизнес под контролем с первых дней работы клуба.Совладелец и директор центра Роман Кузнецовкомментирует: «Нам были важны сроки и качество работ, чтобы открытие прошло спокойно, чтобы все работало как следует. Поэтому мы сразу, как только задумались об автоматизации, решили обратиться к профессионалам. О том, чтобы вести учет на бумажках, даже не думали: нам нужен был точный учет посетителей, контроль работы персонала, а для этого необходимы современные информационные технологии».
За помощью руководство клуба обратилось в компанию «1С-Архитектор бизнеса», имеющую солидный опыт вавтоматизации предприятий сферы услуг. Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» изучили потребности заказчика, подобрали нужное оборудование и программное обеспечение, развернули на базе решения «1С:Предприятие 8. Фитнес клуб» систему управления и учета. Установили и настроили программу, а затем и торговое оборудование:сканер штрихкода, денежный ящик, фискальный регистратор, эквайринговый терминал для безналичных расчетов. Также обучили персонал.
Все работы были выполнены в оговоренные сроки. Все время, пока клуб готовился к открытию, и в первые дни работы центра заказчику оказывалась поддержка, в том числе путем удаленного подключения, если случались сбои системы и требовалась срочная помощь. Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» благодаря своему опыту каждый раз находили для заказчика оптимальное решение под поставленную задачу. Так, например, по совету специалистов руководство клуба отказалось от закупки ридера магнитных карт и остановилось на обычном сканере штрихкода. Благодаря этому удалось сэкономить: сканер решает в клубе сразу несколько задач и используется как для считывания карт клиентов в целях их идентификации, так и для продажи сопутствующих товаров (воды, энергетических батончиков и т.п.). Заодно удалось повысить потенциальную отказоустойчивость оборудования, так как сканеры штрихкода и штрикодированные карты более надежны в сравнении с ридерами и магнитными картами. Также специалисты «1С-Архитектора бизнеса» проконсультировали заказчика при выборе эквайрингового терминала и помогли решить проблемы, возникшие в работе с банком в начале осуществления безналичных платежей. Роман Кузнецов положительно оценил результаты проекта: «Всех целей, поставленных по автоматизации, мы достигли. Нам нужно было контролировать работу персонала, видеть динамику посещаемости центра, комфортно оформлять абонементы клиентам, вести расписание, гибко его изменять. Все эти возможности теперь есть, и бизнес под контролем. Спасибо вашей компании за оперативность и за прекрасных специалистов! Я был спокоен за автоматизацию и в нормальном режиме готовился к открытию клуба. При возможности обязательно продолжим сотрудничество».
пятница, 3 июня 2016 г.
«Тестприбор» работает на оборону России с помощью «1С:Управления торговлей 8»
В компании «Тестприбор» с помощью специалистов «1С-Архитектора бизнеса» оптимизирована работа информационной системы на базе программы «1С:Управление торговлей 8». На предприятии, работающем в области микроэлектроники, повысилась эффективность управленческого и складского учета, усилился контроль за своевременным выполнением контрактов, заключенных в том числе с предприятиями космической и оборонной промышленности России.
ЗАО «Тестприбор» с 2007 года работает в области наукоемкого производства, связанного с промышленной электроникой. Компания разрабатывает корпуса для микроэлектроники и испытательное оборудование, проводит различные опытно-конструкторские работы, связанные с электроникой, занимается поставкой и сертификацией ЭКБ (электронной компонентной базы), необходимой для производства различной спецтехники.
Для решения всех сложностей, связанных с управлением предприятием и ведением учета, руководство компании «Тестприбор» решило построить в компании единую информационную систему на платформе «1С:Предприятие». Ее основой стало решение «1С:Управление торговлей 8» в комплекте с программами «1С:Бухгалтерия 8» и«1С:Зарплата и Управление персоналом 8».
Долгое время новую систему не удавалось внедрить до конца: функционал «1С:Управления торговлей 8», доработанный приглашенным специалистом, работал не всегда корректно, отдельные учетные процессы по-прежнему велись в электронных таблицах. Из-за этого информация часто требовала дополнительного уточнения или проверки, некоторые данные приходилось вводить вручную. Все это приводило к излишним трудозатратам, а руководство недостаточно оперативно получало информацию, необходимую для принятия управленческих решений.
Руководство ЗАО «Тестприбор» решило завершить внедрение и доработку «1С:Управления торговлей 8». Главной целью стала разработка блока производственного и складского оперативного учета, улучшение уже автоматизированных процессов в продажной и закупочной областях, внедрение блока финансового учета. За помощью руководство компании «Тестприбор» обратилось в компанию «1С-Архитектор бизнеса».
Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» изучили работающую информационную систему, проанализировали потребности коллектива компании «Тестприбор» в дополнительной автоматизации бизнес-процессов, разработали техническое задание по доработке решения «1С:Управление торговлей 8» и затем реализовали на его основе проект. В системе «1С:Управление торговлей 8» были доработаны блоки продаж и закупок комплектующих и оборудования, учет доходов и затрат по опытно-конструкторским работам. Были автоматизированы бизнес-процессы в части складского и управленческого учета, произведены доработки для синхронизации «1С:Управления торговлей 8» с программой «1С:Бухгалтерия 8» в целях автоматизации операций регламентированного учета. Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» обучили персонал, настроили права доступа для пользователей. Всего было автоматизировано 20 рабочих мест.
В результате усовершенствования работы информационной системы в компании «Тестприбор» был объединен весь оперативный учет, бизнес-процессы стали прозрачнее. Так как отделы продаж и закупок, склад и лаборатория теперь работают в единой системе, персонал не тратит время на уточнение информации или ее передачу в другие подразделения. Усилился контроль за движением запасов: заинтересованным лицам в онлайн-режиме доступны данные, например, о поступлении на склад новых изделий или об успешном завершении их сертификации и разрешении на отгрузку заказчикам. Повысилась оперативность обработки заказов покупателей и поставщикам. Усилился контроль за своевременным выполнением текущих контрактов, что положительно отразилось на взаимоотношениях с клиентами.
Персоналу стало удобнее работать с системой, повысилась точность учета, существенно сократились трудозатраты на ведение учета и документооборота. Более точными стали расчет фактической себестоимости работ и план-фактный анализ затрат, появилась возможность оценивать рентабельность сделок, что позволяет выявлять проблемные места и принимать решения, направленные на повышение доходности предприятия.
ЗАО «Тестприбор» с 2007 года работает в области наукоемкого производства, связанного с промышленной электроникой. Компания разрабатывает корпуса для микроэлектроники и испытательное оборудование, проводит различные опытно-конструкторские работы, связанные с электроникой, занимается поставкой и сертификацией ЭКБ (электронной компонентной базы), необходимой для производства различной спецтехники. Для решения всех сложностей, связанных с управлением предприятием и ведением учета, руководство компании «Тестприбор» решило построить в компании единую информационную систему на платформе «1С:Предприятие». Ее основой стало решение «1С:Управление торговлей 8» в комплекте с программами «1С:Бухгалтерия 8» и«1С:Зарплата и Управление персоналом 8».
Долгое время новую систему не удавалось внедрить до конца: функционал «1С:Управления торговлей 8», доработанный приглашенным специалистом, работал не всегда корректно, отдельные учетные процессы по-прежнему велись в электронных таблицах. Из-за этого информация часто требовала дополнительного уточнения или проверки, некоторые данные приходилось вводить вручную. Все это приводило к излишним трудозатратам, а руководство недостаточно оперативно получало информацию, необходимую для принятия управленческих решений.
Руководство ЗАО «Тестприбор» решило завершить внедрение и доработку «1С:Управления торговлей 8». Главной целью стала разработка блока производственного и складского оперативного учета, улучшение уже автоматизированных процессов в продажной и закупочной областях, внедрение блока финансового учета. За помощью руководство компании «Тестприбор» обратилось в компанию «1С-Архитектор бизнеса».
Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» изучили работающую информационную систему, проанализировали потребности коллектива компании «Тестприбор» в дополнительной автоматизации бизнес-процессов, разработали техническое задание по доработке решения «1С:Управление торговлей 8» и затем реализовали на его основе проект. В системе «1С:Управление торговлей 8» были доработаны блоки продаж и закупок комплектующих и оборудования, учет доходов и затрат по опытно-конструкторским работам. Были автоматизированы бизнес-процессы в части складского и управленческого учета, произведены доработки для синхронизации «1С:Управления торговлей 8» с программой «1С:Бухгалтерия 8» в целях автоматизации операций регламентированного учета. Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» обучили персонал, настроили права доступа для пользователей. Всего было автоматизировано 20 рабочих мест.
В результате усовершенствования работы информационной системы в компании «Тестприбор» был объединен весь оперативный учет, бизнес-процессы стали прозрачнее. Так как отделы продаж и закупок, склад и лаборатория теперь работают в единой системе, персонал не тратит время на уточнение информации или ее передачу в другие подразделения. Усилился контроль за движением запасов: заинтересованным лицам в онлайн-режиме доступны данные, например, о поступлении на склад новых изделий или об успешном завершении их сертификации и разрешении на отгрузку заказчикам. Повысилась оперативность обработки заказов покупателей и поставщикам. Усилился контроль за своевременным выполнением текущих контрактов, что положительно отразилось на взаимоотношениях с клиентами.
Персоналу стало удобнее работать с системой, повысилась точность учета, существенно сократились трудозатраты на ведение учета и документооборота. Более точными стали расчет фактической себестоимости работ и план-фактный анализ затрат, появилась возможность оценивать рентабельность сделок, что позволяет выявлять проблемные места и принимать решения, направленные на повышение доходности предприятия.
ВТБ Банк Москвы повышает лояльность корпоративных клиентов с помощью «1С-Архитектора бизнеса»
Всего за две недели специалисты «1С-Архитектора бизнеса» разработали для ВТБ Банк Москвы универсальный модуль для обмена данными с «зарплатными» клиентами. В результате от лишних трудозатрат избавились как клиенты банка, что положительно сказалось на их лояльности, так и сотрудники банка.
ВТБ Банк Москвы (с 10 мая 2016 года ОАО «Банк Москвы» реорганизован в форме присоединения к банку ВТБ) – один из крупнейших российских банков. Представлен практически во всех экономически значимых регионах страны, однако приоритетной зоной его развития остаются Москва и Московская область, где в настоящее время действуют 133 офиса банка. Основные направления развития – обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса, предоставление финансовых услуг населению. На начало 2016 года у банка было более 200 тысяч корпоративных клиентов.
Участники зарплатных проектов должны регулярно отправлять в ВТБ Банк Москвы три вида файлов: на выпуск зарплатных карт, на перечисление зарплаты на карты, с информацией об уволенных сотрудниках. Все файлы передаются в строго определенном формате, чтобы сотрудники банка могли оперативно обработать данные и загрузить их в банковскую информационную систему. Клиентам приходилось собирать нужные данные вручную или привлекать программистов для написания дорогостоящих обработок. Кроме того, обработки не всегда работали корректно, ручной ввод данных допускал погрешности, и бухгалтеры тратили время и силы на проверку информации, так как ошибки могли обернуться задержкой в перечислении зарплаты на карты сотрудников.
Чтобы избавить своих клиентов от лишних затрат и хлопот, руководство ВТБ Банк Москвы решило разработатьуниверсальный модуль для обмена данными между своей банковской системой и программами «1С», которые чаще всего используются клиентами банка для регламентированного учета и расчета зарплаты. В качестве партнера для реализации проекта была выбрана компания «1С-Архитектор бизнеса», предложившая ВТБ Банк Москвы самый бюджетный и быстрый вариант разработки модуля.
В результате специалисты «1С-Архитектора бизнеса» разработали нужное приложение всего за две недели и уложились в рамки выделенного бюджета. Новый модуль работает с семью программами: «1С:Бухгалтерией»(редакциями 2.0 и 3.0), «1С:Зарплатой и Управлением персоналом» (редакциями 2.5 и 3.0), «1С:Бухгалтерией автономного учреждения», «1С:Зарплатой и кадрами бюджетного учреждения», «1С:Комплексной автоматизацией»,«1С:Управлением производственным предприятием». При этом модуль может работать с данными программами и в «облаке». При подключении к программе «1С» на рабочем месте пользователя модуль сам определяет тип программного обеспечения и необходимый алгоритм выгрузки данных. Осуществляет модуль и обратный обмен:загружает из банковской системы в информационные базы клиентов номера выданных зарплатных карт.
Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» подготовили подробную и понятную инструкцию для пользователей, следуя которой клиенты банка быстро осваивают работу с приложением. Уже при проведении тестирования модуль показал хорошие результаты и существенно облегчил корпоративным клиентам банка работу по сбору и выгрузке «зарплатных» данных. Так как перед отправкой информации приложение проверяет файлы на ошибки (все ли параметры заполнены, все ли номера нужной длины), бухгалтеры избавились от излишних трудозатрат, а компанииснизили риск задержек в перечислении зарплат на карты сотрудников из-за случайных ошибок.
Сократились трудозатраты и у персонала самого банка. Поскольку теперь файлы от клиентов приходят в едином формате, данные стало легче обрабатывать. В результате повысилась оперативность перечисления зарплаты на карты сотрудников компаний – клиентов банка.
Руководитель Департамента розничных продуктов, электронного бизнеса и CRM, вице–президент банка ВТБ Иван Пятков положительно оценил результаты проекта:
«Раньше клиентам надо было вручную собирать данные, что-то придумывать вместе с программистами, тратиться на доработки. Теперь у наших корпоративных клиентов никаких лишних трудозатрат. Мы предоставляем нашим клиентам готовый механизм. Так что лояльность клиентов повышается, и нам нравится результат. Хочу отметить оперативность и профессионализм сотрудников «1С-Архитектора бизнеса». Все очень быстро сделали. Все ошибки, какие выявлялись во время тестирования, специалисты быстро исправляли. Цена качеству услуг соответствует. Готовы рекомендовать «1С-Архитектор бизнеса» другим компаниям. Собственно, и сами будем продолжать сотрудничество».
ВТБ Банк Москвы (с 10 мая 2016 года ОАО «Банк Москвы» реорганизован в форме присоединения к банку ВТБ) – один из крупнейших российских банков. Представлен практически во всех экономически значимых регионах страны, однако приоритетной зоной его развития остаются Москва и Московская область, где в настоящее время действуют 133 офиса банка. Основные направления развития – обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса, предоставление финансовых услуг населению. На начало 2016 года у банка было более 200 тысяч корпоративных клиентов.Участники зарплатных проектов должны регулярно отправлять в ВТБ Банк Москвы три вида файлов: на выпуск зарплатных карт, на перечисление зарплаты на карты, с информацией об уволенных сотрудниках. Все файлы передаются в строго определенном формате, чтобы сотрудники банка могли оперативно обработать данные и загрузить их в банковскую информационную систему. Клиентам приходилось собирать нужные данные вручную или привлекать программистов для написания дорогостоящих обработок. Кроме того, обработки не всегда работали корректно, ручной ввод данных допускал погрешности, и бухгалтеры тратили время и силы на проверку информации, так как ошибки могли обернуться задержкой в перечислении зарплаты на карты сотрудников.
Чтобы избавить своих клиентов от лишних затрат и хлопот, руководство ВТБ Банк Москвы решило разработатьуниверсальный модуль для обмена данными между своей банковской системой и программами «1С», которые чаще всего используются клиентами банка для регламентированного учета и расчета зарплаты. В качестве партнера для реализации проекта была выбрана компания «1С-Архитектор бизнеса», предложившая ВТБ Банк Москвы самый бюджетный и быстрый вариант разработки модуля.
В результате специалисты «1С-Архитектора бизнеса» разработали нужное приложение всего за две недели и уложились в рамки выделенного бюджета. Новый модуль работает с семью программами: «1С:Бухгалтерией»(редакциями 2.0 и 3.0), «1С:Зарплатой и Управлением персоналом» (редакциями 2.5 и 3.0), «1С:Бухгалтерией автономного учреждения», «1С:Зарплатой и кадрами бюджетного учреждения», «1С:Комплексной автоматизацией»,«1С:Управлением производственным предприятием». При этом модуль может работать с данными программами и в «облаке». При подключении к программе «1С» на рабочем месте пользователя модуль сам определяет тип программного обеспечения и необходимый алгоритм выгрузки данных. Осуществляет модуль и обратный обмен:загружает из банковской системы в информационные базы клиентов номера выданных зарплатных карт.
Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» подготовили подробную и понятную инструкцию для пользователей, следуя которой клиенты банка быстро осваивают работу с приложением. Уже при проведении тестирования модуль показал хорошие результаты и существенно облегчил корпоративным клиентам банка работу по сбору и выгрузке «зарплатных» данных. Так как перед отправкой информации приложение проверяет файлы на ошибки (все ли параметры заполнены, все ли номера нужной длины), бухгалтеры избавились от излишних трудозатрат, а компанииснизили риск задержек в перечислении зарплат на карты сотрудников из-за случайных ошибок.
Сократились трудозатраты и у персонала самого банка. Поскольку теперь файлы от клиентов приходят в едином формате, данные стало легче обрабатывать. В результате повысилась оперативность перечисления зарплаты на карты сотрудников компаний – клиентов банка.
Руководитель Департамента розничных продуктов, электронного бизнеса и CRM, вице–президент банка ВТБ Иван Пятков положительно оценил результаты проекта:
«Раньше клиентам надо было вручную собирать данные, что-то придумывать вместе с программистами, тратиться на доработки. Теперь у наших корпоративных клиентов никаких лишних трудозатрат. Мы предоставляем нашим клиентам готовый механизм. Так что лояльность клиентов повышается, и нам нравится результат. Хочу отметить оперативность и профессионализм сотрудников «1С-Архитектора бизнеса». Все очень быстро сделали. Все ошибки, какие выявлялись во время тестирования, специалисты быстро исправляли. Цена качеству услуг соответствует. Готовы рекомендовать «1С-Архитектор бизнеса» другим компаниям. Собственно, и сами будем продолжать сотрудничество».
Подписаться на:
Сообщения (Atom)