Как увеличить прибыль и эффективно управлять фирмой с помощью «1С:УНФ»?

Вы готовы сделать следующий шаг к успеху?

Стандартная ситуация: 2-3 года назад вы начали свой бизнес. Клиентов обслуживаете с использованием простой CRM-системы, отчетность сдаете в «1С:Бухгалтерии». Дела идут хорошо, но вы все чаще задумываетесь, что могли бы сделать еще лучше и заработать больше, наладив в компании порядок. Вы видите, что можно еще эффективнее управлять внутренними процессами фирмы: заявками на работы и доставку, закупкой и распределением материалов, товаров и другими.

Если вам знакома эта ситуация, значит, пора задуматься об автоматизации вашего предприятия. Сейчас это можно сделать быстро, качественно и недорого, благодаря специальному предложению от «1С-Архитектора бизнеса»!

Как? Расскажем на воркшопе!

10 ноября 2015 года приглашаем владельцев небольших компаний, топ-менеджеров и предпринимателей в сфере услуг, производства под заказ и торговли на воркшоп* «Как увеличить прибыль и эффективно управлять фирмой с помощью «1С:УНФ»

Мы поговорим о том, как управлять фирмой еще эффективнее и зарабатывать больше с помощью современного решения — «1С:Управление небольшой фирмой 8» (1С:УНФ).

На воркшопе будут подробно разобраны кейсы участников. Мы продемонстрируем, как наладить управление компанией, настроить автоматический перенос данных из «1С:УНФ» в «1С:Бухгалтерию» и многое другое. Кроме того, один из участников сможет начать работать в программе прямо на мероприятии.

Ведущий — Антон Алмазов, управляющий партнер компании «1С-Архитектор бизнеса». CRM-эксперт. МВА. Провел серию реорганизаций бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия, в том числе, внедрение CRM в 2002 году. Провел более 70 семинаров и тренингов, посвященных построению эффективных систем продаж, мотивации персонала (включая исполнительскую дисциплину и KPI-управление), достижению высочайшего качества работы и лояльности клиентов.

Бонус! Только для участников воркшопа — 3 месяца работы в последней версии программы «1С:Управление небольшой фирмой» бесплатно!

Предложение ограничено. Требуется подтверждение регистрации.

Если вы хотите, чтобы ваш кейс разобрали на воркшопе — при заполнении заявки на регистрацию опишите ситуацию в поле Задать вопрос и мы

*Воркшоп – это возможность пообщаться с единомышленниками, имеющими схожие интересы и проблемы. Здесь нет слушателей или наблюдателей, есть активное обсуждение, общий поиск решений, вовлекающий в процесс каждого участника.

Где это будет? 2-й Кожевнический переулок, дом 12 строение 2, подъезд 4

Участие бесплатно.

Необходима предварительная регистрация.

Подробнее о мероприятии на сайте www.1ab.ru.

Участники воркшопа узнали о том, как удержать клиентов с помощью CRM

22 октября 2015 года в офисе «1С-Архитектора бизнеса» состоялся бесплатный воркшоп* «Как увеличить прибыль и удержать клиентов с помощью CRM?»
              

Мероприятие посетили владельцы бизнеса, директора и топ-менеджеры организаций, а также руководители отделов продаж российских компаний.

              

Ведущий воркшопа, Антон Алмазов, рассказал участникам об эффективных методиках повышения стоимости клиентской базы и увеличения прибыли с помощью CRM. Гости получили исчерпывающую информацию о том, как сформировать план продаж по постоянным клиентам, как измерить и уменьшить отток клиентов, кто такие «токсичные клиенты» и что с ними делать и о многом другом. 

             

Гости делились своими взглядами по вопросам работы с клиентами и обсуждали волнующие проблемы. В результате активной командной работы появилось несколько интересных идей, которые впоследствии можно применить на практике.

Участники воркшопа отметили полезность полученной информации и оставили свои положительные отзывы. Приведем некоторые из них:

 «Всегда интересно и полезно послушать Антона Алмазова», — Юлия Скороходова, руководитель отдела закупок.

«Отлично! Рассмотрен функционал и возможности построения бизнес-процессов», — Владимир Гололобов, менеджер по развитию/руководитель отдела маркетинга.

«Интересно», — Константин Хоруженко, консультант финансового директора.


Подобные встречи проводятся регулярно компанией «1С-Архитектор бизнеса». Следите за расписанием мероприятий на сайте. Будем рады видеть вас в числе наших гостей!

*Воркшоп – это возможность пообщаться с единомышленниками, имеющими схожие интересы и проблемы. Здесь нет слушателей или наблюдателей, есть активное обсуждение, общий поиск решений, вовлекающий в процесс каждого участника.

Участники высоко оценили пользу от посещения бизнес-завтрака по возможностям «1С:ERP 2.0»

14 октября 2015 года «1С-Архитектор бизнеса» провел бизнес-завтрак «1С:ERP Управление предприятием 2.0» как инструмент эффективного финансового планирования».

Программный продукт «1С:ERP 2.0» пользуется высоким спросом среди крупных и средних предприятий по всей России и является на сегодняшний день одним из самых эффективных инструментов для решения задач финансового планирования.

              

Совместить приятное с полезным: позавтракать с нами и узнать, как повысить продуктивность управления финансами с помощью «1С:ERP 2.0», пришли представители более 30 отечественных компаний.

На мероприятии обсуждались возможности и преимущества программного продукта в части финансового планирования и анализа показателей деятельности предприятия. Особое внимание было уделено демонстрации функционала решения. 

             

             

Гости получили исчерпывающую информацию о том, как построено бюджетирование в «1С:ERP 2.0», какими инструментами финансового контроля обладает решение, почему функционал «Казначейство» необходим каждому предприятию и о многом другом. В ходе презентации участники активно задавали вопросы и общались с экспертами «1С-Архитектора бизнеса».

              

Бизнес-завтрак прошел в приятной атмосфере. Все гости остались довольны посещением мероприятия и отметили полезность полученной информации. 

Отзывы участников о бизнес-завтраке:

«Было очень интересно!», — Сергей Орлов, заместитель начальника отдела ИТ.
«Очень информативно и полезно», — Эльвира Тимофеева, начальник отдела методологии.
«Мне понравилось. Спасибо!!!», — Наталия Князева, главный бухгалтер.

Оптимизация подготовки, согласования и исполнения договоров с помощью «1С:Документооборот КОРП»

26 ноября мы будем рады видеть вас на воркшопе «Оптимизация подготовки, согласования и исполнения договоров».

Воркшоп – это возможность пообщаться с единомышленниками, имеющими схожие интересы и проблемы. Здесь нет слушателей или наблюдателей, а есть активное обсуждение, общий поиск решений, вовлекающий в процесс каждого участника.

Цель данного мероприятия: обсуждение типичных проблем, с которыми зачастую сталкиваются компании при работе с большим массивом разнообразных договоров, включая согласование и исполнение договорных документов.

Кому это будет интересно?

• Пользователям, у которых в процессе согласования договоров участвует более 2-х человек.
• Сотрудникам, использующим в работе большое количество видов договоров.
• Тем, кто хочет сократить сроки согласования документов c помощью программного продукта «1С:Документооборот».

Мы поговорим о том:

• Как ускорить работу с договорами?
• Какие функции можно автоматизировать при работе с договорами?
• Как стандартизировать работу с договорами с помощью автозаполняемых шаблонов?
• Какие маршруты согласования бывают и как их создать?
• Как контролировать исполнение задач и стадии согласования?
• Как учитывать этапы подготовки и выполнения договора?
• Сколько времени сотрудников уходит на согласование документов?
• Как контролировать передачу договора клиенту и его возврат?
• Что такое связки договоров и сопутствующих документов (счета, акты и т.п.)?
• И о других важных вопросах, возникающих в процессе работы с договорами.

Ведущие мероприятия:

Виноградов Михаил, системный аналитик Центра комплексного развития бизнеса компании «1С-Архитектор бизнеса», специалист по работе с программным продуктом «1С:Документооборот».

Светлана Гара, директор Центра комплексного развития бизнеса компании «1С-Архитектор бизнеса». Имеет опыт постановки продаж в крупных компаниях различных отраслей, на рынке «1С» работает с 2002 года. Провела более 200 семинаров и тренингов, посвященных построению отделов продаж, практике по улучшению их работы.

Участие бесплатно. Адрес: Москва, 2-й Кожевнический переулок 12с2, подъезд 4 Необходима предварительная регистрация.

Подробнее о мероприятии на сайте www.1ab.ru.

«1С:Управление по целям и KPI 2.0» как современный инструмент оценки эффективности персонала и компании

Программный продукт «1С:Управление по целям и KPI 2.0» — это эффективный инструмент для руководителей, позволяющий создать совершенную систему мотивации и стимулирования сотрудников и достигать с ее помощью стратегических целей компании.

25 ноября 2015 года приглашаем собственников бизнеса, руководителей компаний и подразделений, а также менеджеров отделов продаж и маркетологов принять участие в воркшопе* «1С:Управление по целям и KPI 2.0» как современный инструмент оценки эффективности персонала и компании».

Вы познакомитесь с функциональными возможностями данного программного продукта. Мы поговорим о принципах целевого управления и практических примерах его использования в бизнесе, о современных подходах в разработке системы KPI и матриц результативности для менеджеров отдела продаж и маркетологов, о пользе оперативного управления задачами, инициативами, совещаниями и многом другом.

По итогам воркшопа вы получите конкретные рекомендации по созданию системы управления эффективностью в своей компании, а также сможете задать интересующие вопросы спикеру.

Ключевые темы воркшопа:

• Основные принципы целевого управления компанией, подразделениями и сотрудниками.
• Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели. СМАРТ-задачи.
• Методы вознаграждения сотрудников, ориентированные на результативность и эффективность.
• Разработка KPI для менеджеров отдела продаж и маркетологов.
• Факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления в организации.
• Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и другие.
• Функциональные возможности программного продукта «1C:Управление по целям и KPI» редакция 2.0: панель матриц KPI, информационная панель показателей, панель СМАРТ-задач, глубокий анализ показателей бизнеса.

Ведущий: Александр Белов, разработчик программного продукта «1C:Управление по целям и KPI», учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании «Волгасофт», автор книг и статей по технологиям целевого управления, действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт руководства бизнесом — 14 лет.

*Воркшоп — это возможность пообщаться с единомышленниками, имеющими схожие интересы и проблемы. Здесь нет слушателей или наблюдателей, есть активное обсуждение, общий поиск решений, вовлекающий в процесс каждого участника.

Участие бесплатно. Необходима предварительная регистрация.

Подробнее о мероприятии на сайте www.1ab.ru.

Совместное мероприятие «1С-Архитектора Бизнеса» и «Института Адизеса» в гостинице «Метрополь»

Ведущий семинара — сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant): Юрий Данилевский. Это уникальное мероприятие для первых лиц компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.

Вы сможете получить знания от ведущего эксперта Института Адизеса, а также в неформальной обстановке пообщаться с единомышленниками — успешными бизнесменами и лидерами рынка!

О семинаре:

Управление прибылью — это важный аспект ведения бизнеса. Но зачастую сложившиеся годами процессы управления, распределения полномочий и ответственности между руководителями «центров прибыли» не позволяют реально управлять прибылью никому, кроме первого лица.

Данные методы управления могут затормозить рост прибыли и стать проблемой для бизнеса. Для того, чтобы улучшить финансовые результаты, компаниям необходимы фундаментальные изменения, как в стиле руководства, так и в способах управления.

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

Методология Адизеса — это прикладной инструмент для собственников и руководителей компаний, уже на протяжении 40 лет помогающий организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.

На семинаре участники познакомятся с системным подходом методологии Адизеса к управлению прибылью, который учитывает и административную, и социальную составляющие. Эти знания позволят сформировать реально работающие «центры прибыли», дать менеджерам необходимые инструменты и полномочия для реальной передачи им ответственности за прибыль подразделения.

Вы узнаете:

• Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
• Кто такие неформальные лидеры и какова их роль в системе управления чистой прибылью?
• Какая система мотивации руководителей будет эффективно поддерживать рост чистой прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
• Какие стратегии увеличения прибыльности наиболее эффективны? Увеличение доходов, снижение расходов — это понятно, а что еще?
• В чем предназначение менеджмента? Управление прибылью или управление для прибыли?
• На каком этапе жизненного цикла развития находится организация? Эволюция системы управления прибылью.

Ключевые темы семинара:

• Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
• Предназначение менеджмента. Управление прибылью или управление для прибыли?
• Жизненный цикл: этапы развития компании и эволюция системы управления прибылью.
• Система управления прибылью как часть комплексной системы управления компанией.
• Необходимые условия для построения системы управления чистой прибылью:
• Компоненты и принципы построения.
• Этапы реализации.
• Типовые ошибки внедрений.
• Примеры успешных решений.

Ведущий:

Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиентоориентированные организации.

Аудитория семинара:

Собственники и первые лица компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.

В перерывах семинара для участников будут организованы кофе-брейки и обед.

По завершении официальной части все гости будут приглашены на фуршет, дающий возможность продолжить общение в неформальной обстановке.

Адрес: г. Москва, Театральный проезд, дом 2 (Гостиница «Метрополь») Стоимость: 18 000 руб. Необходима предварительная регистрация.

Подробнее о мероприятии на сайте www.1ab.ru.

Решение практических задач по ведению учета проектов в «1С:Документооборот КОРП»

На сегодняшний день воркшоп – это один из самых эффективных и интересных форматов обучения. Это подтверждают многочисленные положительные отзывы участников, посетивших наши мероприятия по CRM-системам.

В чем преимущества такого формата мероприятия?

1. Воркшоп – это возможность пообщаться с единомышленниками, имеющими схожие интересы и проблемы. Здесь нет слушателей или наблюдателей, а есть активное обсуждение, общий поиск решений, вовлекающий в процесс каждого участника.
2. Воркшоп – это исследование, в центре которого лежит неоднозначная и актуальная тема. Каждый участник приходит со своим неповторимым опытом. Такая командная работа над проблемой позволяет взглянуть на нее «объемно», с различных, порой самых неожиданных ракурсов.
3. Воркшоп – это не «сухая» теория. Знания, полученные в процессе обсуждения, являются результатом активной работы самих участников, что многократно повышает эффективность их усвоения.

Что вы получите в результате?

Результатом воркшопа является новое отношение к рассматриваемой проблеме, открывающее ранее неизвестные варианты ее решения и рождающее новые идеи для бизнеса.

12 ноября на воркшопе «Решение практических задач по ведению учета проектов в «1С:Документооборот КОРП» мы продемонстрируем, как данный программный продукт поможет решить различные сложные задачи учета проектов.

Цель данного мероприятия: обсуждение типичных проблем, с которыми зачастую сталкиваются руководители проектов в своей работе.

Мы поговорим о том:

• Как контролировать выполнение проектных задач?
• Как направить проектные задачи исполнителям?
• Где исполнитель может задать уточняющие вопросы по проектной задаче (с сохранением истории)?
• Где исполнитель может отразить фактические затраты на исполнение задачи?
• Как осуществляется план-фактный анализ сроков и трудозатрат на проектах?
• И о многом другом!

Ведущий мероприятия: Виноградов Михаил
Системный аналитик Центра комплексного развития бизнеса компании «1С-Архитектор бизнеса».

Необходима предварительная регистрация. 

Подробнее о мероприятии на сайте www.1ab.ru.